УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ | 2024
Организация ивента
В этом проекте мы рассчитывали вероятностную продолжительность работ методом PERT, определяли критический путь и вероятность завершения проекта в разные даты (например, 23–29 декабря), а также выполняли оптимизацию бюджета: считали NPV проекта, управляли прямыми и косвенными издержками, сокращали время выполнения работ при минимизации затрат. Кроме того, мы проводили ресурсное выравнивание с ограничениями по отделам (дизайн, маркетинг, техотдел) и контролировали статус проекта через 3 и 6 недель с помощью методов освоенного объема (CPI, SPI, EAC, VAC и другие показатели).
