Настоящий Пеп: Десятилетие Гвардиолы в «Манчестер Сити». Часть II

Спустя десять лет ответ очевиден. Гвардиола не просто выиграл трофеи. Он перестроил клуб под себя — от футбольной философии до внутренней культуры, от тренировочного процесса до отношения сотрудников к ежедневной работе.

10 историй, которые раскрывают Пепа не только как тактика, но и как человека, вокруг которого в «Сити» выстроилась целая система. Иногда вдохновляющая, иногда жёсткая, иногда почти параноидальная, но почти всегда работающая.

Январь 2019 года. «Манчестер Сити» проигрывает «Ньюкаслу» 1:2, и для Гвардиолы это выглядит не просто как неудачный матч, а как момент, когда команда может окончательно потерять шансы на главный трофей Англии.

Сити защищал чемпионский титул в том сезоне, но это поражение стало уже четвёртым в девяти последних матчах АПЛ. Впереди «Ливерпуль», который мог уйти в отрыв на семь очков. Для Гвардиолы это был момент, когда обычных разговоров уже было недостаточно.

После матча он закрывает дверь раздевалки. Часть сотрудников остаётся в коридоре. Внутри Пеп устраивает жёсткий разбор, который длится около получаса. Он обвиняет команду в пассивности, отсутствии борьбы, недостатке желания и в том, что после быстрого гола Агуэро игроки слишком рано расслабились.

Один из сотрудников за дверью тогда сказал: «Всё кончено», имея в виду чемпионскую гонку. Но получилось наоборот. Через пять дней Сити обыграл «Арсенал» 3:1 благодаря хет-трику Агуэро, а затем выиграл все оставшиеся 14 матчей чемпионата. В итоге команда опередила «Ливерпуль» всего на одно очко.

В этом весь Пеп. Мы привыкли говорить о его тактическом гении, но иногда самые важные победы он одерживает не у бровки и не на тренировочном поле, а в раздевалке.

В «Сити» сотрудники часто работали на максимум не из страха перед наказанием, а из страха подвести Гвардиолу. Это совершенно другой тип давления.

Пеп не всегда требует отчёты, не всегда контролирует каждую задачу напрямую. Но вокруг него создаётся атмосфера, в которой все понимают: планка очень высока, и до неё нужно дотягиваться каждый день.

Бывший тренер «Сити» Брайан Барри-Мерфи описывает это почти как детское желание получить одобрение родителя. Если Пеп говорит тебе «perfect», этого может хватить, чтобы почувствовать, что день прожит не зря.

Гвардиола создал среду, где его одобрение стало внутренней валютой. Игроки, тренеры, сотрудники — все пытались быть частью его стандарта.

Барри-Мерфи вспоминал дни, когда он проводил упражнения, но передача игроков получалась не такой точной, как нужно. Пеп ничего не говорил. Просто смотрел. И этот взгляд оставался с человеком до тех пор, пока тот не исправлял ошибку.

Гвардиола управляет не только словами. Он управляет атмосферой. Его присутствие само по себе становится проверкой на качество.

В этом смысле «Сити» при Пепе — это ощущение постоянного экзамена, где даже обычная тренировка воспринимается как проверка на соответствие чемпионскому уровню.

После сложного периода при Роберто Манчини руководство «Сити» не хотело, чтобы новый тренер снова стал самым могущественным человеком в клубе. Логика была понятна: когда вся власть концентрируется вокруг одного менеджера, клуб становится слишком зависимым от его характера.

Но с Гвардиолой этот принцип пришлось нарушить.

Либо ты нанимаешь Пепа на его условиях, либо не нанимаешь вообще. В итоге «Сити» позволил ему влиять не только на команду, но и на культуру клуба в целом.

Это влияние распространялось даже на детали, которые на первый взгляд кажутся незначительными. Например, игроки и сотрудники годами приезжали на матчи в одежде Dsquared2 — бренда, с которым у Пепа были личные дружеские связи. Гвардиола не адаптировался под «Сити», в какой-то момент сам «Сити» начал адаптироваться под Гвардиолу.

Один из самых показательных эпизодов — конфликт вокруг качества поля на «Этихаде».

Гвардиолу раздражало, что газон на стадионе, по его мнению, уступал полям на «Эмирейтс», «Олд Траффорд» и другим аренам. При этом тренировочное поле в City Football Academy, за которое отвечала другая команда, выглядело лучше.

Эта разница его буквально съедала. Были встречи, обсуждения, внутренние шутки сотрудников о том, что, возможно, солнце по-разному садится на разных сторонах дороги. Но Пепу было не смешно.

В итоге давний сотрудник клуба Ли Джексон, проработавший с газоном «Сити» 33 года, покинул клуб в 2024 году.

Эта история может показаться абсурдной, но именно из таких деталей складывается Гвардиола. Для него футбол начинается не в день матча, а в каждой поверхности, каждом метре газона, каждом условии, которое может помочь или помешать команде.

Гвардиолу часто воспринимают как человека абсолютных принципов. Но его карьера показывает, что он способен меняться.

Когда Пеп только приехал в «Сити», команда не тренировала стандарты в современном понимании. Микель Артета продвигал назначение Николя Жовера, специалиста по стандартным положениям, но Гвардиола так и не принял француза полностью. Позже Жовер ушёл к Артете в «Арсенал».

При этом «Сити» всё же начал развивать это направление, а показатели на стандартах заметно улучшились уже при Карлосе Висенсе, который также отвечал за стандартные положения.

В сезоне 2021/22 «Манчестер Сити» забил 21 гол после стандартных положений — лучший показатель в Премьер-лиге, а пропустил всего один. Позже сам Висенс назвал тот сезон рекордным для команды в этом компоненте.

Интересно, что в логике Пепа тренер по стандартам нужен не только для голов после угловых. Его особенно волнует защита от контратак после собственных стандартов.

Похожая эволюция произошла с аналитикой. В начале работы в Англии Гвардиола скептически относился к xG, но теперь в «Сити» работает 11 аналитиков, хотя ещё пять лет назад их было всего четыре.

В «Сити» почти никто вне ближайшего круга не может смотреть тренировки первой команды. Даже бывшим игрокам нужно отдельно согласовывать визит, и разрешение дают только в особых случаях. Видео тренировок держат внутри клуба.

Один бывший тренер академии рассказывал, что это был первый клуб, где он столкнулся с таким уровнем закрытости. Молодёжным тренерам было трудно даже попросить игроков первой команды зайти к юным футболистам на 20 минут.

Для Гвардиолы это не просто паранойя ради паранойи. Это защита его собственного метода. Он считает, что детали подготовки, упражнения, принципы и внутренние механизмы не должны выходить наружу.

Так появляется ещё одна грань Пепа: он хочет быть открытым в идеях о футболе, но крайне закрытым в том, как именно эти идеи реализуются.

В его офисе висит список дней рождения всех сотрудников первой команды. Сотрудники сами приносят торт, но затем для них делают полноценное поздравление: сообщения на экранах тренировочной базы, иногда бутылка шампанского.

Есть и более серьёзные истории. По просьбе Гвардиолы как минимум двум сотрудникам давали длительный отпуск по семейным обстоятельствам. Во время пандемии COVID он убеждал руководство платить сотрудникам полную зарплату, пока другие клубы пользовались схемой государственной поддержки.

Отдельный эпизод — спор с одним из ключевых руководителей всей группы клубов City Football Group Омаром Беррадой по поводу бонусов. Гвардиола пришёл на напряжённую встречу и заявил, что готов выплатить сотрудникам по 10 тысяч фунтов из собственного чемпионского бонуса.

Гвардиола требует от людей преданности и максимальной отдачи, но считает, что клуб и он сам обязаны отвечать тем же.

Эстиарте — олимпийский чемпион по водному поло, человек, которого когда-то называли «Месси водного поло». С Гвардиолой он знаком с 1991 года и работает рядом с ним со времён назначения Пепа в «Барселону».

В «Сити» Эстиарте описывается как глаза, уши и эмоциональный защитник Гвардиолы. Он всегда рядом после матчей, находится возле медиа-зоны, контролирует доступ к тренеру и часто говорит «нет» там, где сам Пеп не должен тратить энергию.

Игроки сначала относились к нему настороженно, потому что воспринимали как «человека Пепа». Но затем раздевалка поняла, что он работает и в их интересах. Для тех, кто попадает в его круг доверия, Эстиарте становится опорой.

Через него проходит доступ к Гвардиоле. Не у всех есть номер Пепа, и даже в день после первого чемпионства 2018 года журналисты и клубные медиа пытались найти тренера не напрямую, а через Эстиарте.

Это показывает, насколько система Гвардиолы зависит не только от него самого, но и от людей, которые помогают ему сохранять контроль.

Пеп жил не в закрытых футбольных пригородах, а в центре города. Из квартиры на 14-м этаже City Suites он видел индустриальные пейзажи Манчестера. Иногда в первые годы замечал, что жильцы отеля напротив смотрят прямо в его окна.

Барселона остаётся его домом, но за десять лет Манчестер стал частью его жизни.

Самый сильный эпизод, который Пеп вспоминает — это теракт на концерте Арианы Гранде на «Манчестер Арена». Жена и дочери Гвардиолы были там. Он находился дома и побежал к арене искать их. Они выжили, но 22 человека погибли. Во время траурной акции на площади Сент-Энн тысячи жителей города вместе исполнили Don’t Look Back in Anger — культовую песню манчестерской группы Oasis. Для многих этот момент стал символом стойкости города перед лицом трагедии. Позже люди из окружения Пепа рассказывали, что именно тогда он по-настоящему почувствовал свою связь с Манчестером.

Гвардиола был вовлечён и в городскую благотворительность. Он регулярно посещал донорские ужины The Christie — известной онкологической больницы Манчестера. После одного из таких вечеров на счёт больницы поступило пожертвование в 1 миллион фунтов.

Гвардиола выходит за пределы образа тренера. Он становится частью города, который сначала был для него очередной остановкой в карьере, а затем превратился в место, где прошла целая эпоха его жизни.